經歷過運營的苦惱，我來描述一下：

工作雜：表面的運營，實際是美工+客服+運營+。。。的多面手，有時甚至還得兼職打包小能手;

瑣事多：老板：那個誰，你的產品詳情頁文章字體怎么不對啊;

財務：那個誰，你的報銷怎么多了2毛錢;

小二：那個誰，今天把那個啥啥啥活動流程告示一下……

我該做什么？那個比較重要？這又是什么？分不清主次，不知道做哪一個，才不被老板批斗

 滴，打開電腦，一個單子也沒有。斗圖小能手上線，群里一頓聊騷操作猛如虎，滴，6點鐘下班關電腦，又是穩穩的0單的一天。

這也是我經歷過的無奈，在經過了長時間的學習和實踐之后，歸納了一張適合運營的工作計劃表。

總原則是：
1、以周為單位規劃工作，列出本周的目標，保證靈活性，留出一定的時間，應對變數;
2、以天為單位，列出每天的工作方式和解決路徑。

話不多說，直接上圖：

在這個表格中一周的工作被分成3個部分：

1.日常工作：

 即每天必做的工作項目，比如每天必做的店鋪評價關注，店鋪數據記錄等工作就會在這個部分做記錄，這部分每日必做的項目在這個表格中的記錄能節省精力去思考一些日常的常規事項，讓日常工作形成流程化的習慣，大家可以根據自己的實際情況來添加內容;

2.本周工作：

 即一周中重點的工作內容，這些是一周工作中最重要的內容，是帶來80%收益的20%事情或者必須完成的工作內容。如果這一周能把這部分自己整理出來的重要事項完成，那么你這周的工作就是成功的，值得犒勞下自己。

【注意】

 1)為什么不是按照常規的每日列表清單法來安排自己的時間?按照每天的情況安排自己的工作清單?相信很多有過工作經驗的人都會發現：在我們日常的工作過程中總是不斷的有臨時性工作插入進來，原本安排的好好的工作內容不斷的被打亂，最后的情況就是經常加班，這就是傳統的日工作表的最 大弊端————過于呆板，靈活性不足。而且有些工作內容本來就不是一天時間能完成的，或者有些重要難啃的工作內容可以今天也可以明天干，那么這個時候我們往往會選擇把這種硬骨頭不斷往后延。這是傳統的日工作表的第二個弊端————主次模糊。而以周為單位來安排工作就能很好的彌補這幾個問題，只要能在一周內完成本周工作里的內容，那么這周的工作就說飽和的，具體每個工作項目安排在哪一天完成大家可以自由調配，比較靈活;同時本周工作中的工作內容都是自己思考出來重要的工作內容，這也保證了工作的有效性。

 2)本周工作中的具體工作內容大家必須慎重思考，必須是最重要最能產生效益的工作內容，這樣才能確保日常的工作是在正確的方向上。以我為例，為了確保安排的這些工作內容的價值，會在周末的時候專門花幾個小時的時間放下手上所有的事情，就用來思考接下來一周的核心工作內容，雖然比較費時間，但是這保證了下一周的工作都是最有效的，這點非常重要

3.本日要務：

一周中每天要完成的工作項。

 這一部分又分解成了兩塊：一塊是左側的小方格，在這個小方格里面我會記錄一周中固定的禮拜幾需要做的工作，比如每周四的例會或者每個周末必做的思考下周核心工作內容，這個大家可以根據自己的實際情況添加;

 另一塊是左側的大方格，在這個方格里我會從本周工作中調取(重要的工作內容)覺得需要在當天完成的工作內容以及臨時插入的工作內容，然后根據完成情況進行銷項，最后到一周結束的時候確保調取完了本周工作中安排的工作內容。

最后做個總結：